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| | | | La réalisation d'un projet informatique est sensible et, en cas de problèmes graves, peut avoir des conséquences existentielles pour une entreprise.
La mise en place de quelques procédures permet de maîtriser le bon déroulement d'un projet. |
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| | | | Avant le démarrage effectif d'un projet et au cours d'une réunion à laquelle participent tous les intervenants, une analyse des risques du projet doit être faite.
En cas de risques majeurs identifiés, un plan d'actions de minimisation de ces risques sera défini. |
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| | | | La mise en place de comités de suivi s'est révélée comme un bon outil de gestion de projet.
Un comité projet hebdomadaire suivra le planning et le déroulement du projet.
Un comité de pilotage mensuel suivra les aspects contractuels du projet. |
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| | | | La phase de réception et de validation d'un projet doit être planifiée dès le début du projet.
La mise en place d'indicateurs qualité permettra de vérifier le bon fonctionnement en conditions réelles et de prononcer à termes la réception définitive du projet. |
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| | | | Une réunion de lancement du projet permettra d'informer tous les intervenants sur le but , les attentes et le déroulement planifié du projet.
Après la fin du projet, il peut s'avérer judicieux d'organiser une réunion de bilan, au cours de laquelle les expériences positives et négatives seront analysées, afin d'améliorer les procédures et les méthodes de travail. |
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